“老王”是表面車間的“老班長(zhǎng)”了，雖然個(gè)頭瘦瘦小小，但身上好像總有使不完的勁兒，“強(qiáng)脾氣”可是出了名的，也正因?yàn)槿绱耍嗄陙?lái)，她所帶班組多次榮獲公司先進(jìn)班組稱號(hào)，個(gè)人亦多次被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)者。
她愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高自身綜合素質(zhì)。愛(ài)崗敬業(yè)是她高尚的道德情操，積極進(jìn)取是他一貫的人生態(tài)度。近二十年來(lái)她始終堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線，工作盡職盡責(zé)，勤勤懇懇。王春英同志從事的電鍍拋光崗位屬于有害工種，工作環(huán)境粉塵較多，雖然公司按職業(yè)健康體系要求配備了各種勞保用品，但還是大多數(shù)人不愿意從事的崗位。而她，一干就是二十多年，并多次謝絕了公司為其調(diào)換工種的機(jī)會(huì)。
她認(rèn)真學(xué)習(xí)拋光知識(shí)，在實(shí)際工作中不斷提高操作技能，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均能一次交檢合格，并大幅度超額完成任務(wù)工時(shí)，近幾年任務(wù)工時(shí)完成情況：
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年度 |
2007年 |
2008年 |
2009年 |
2010年 |
2011年 |
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實(shí)際完成工時(shí) |
5760 |
7878 |
6552 |
9268 |
10109 |
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任務(wù)工時(shí)完成率 |
286% |
391% |
325% |
460% |
501% |
她以身作則，班組建設(shè)成績(jī)好。電鍍班組現(xiàn)有十三名員工，近幾年隨著公司的發(fā)展，電鍍產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度增長(zhǎng)，現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力已明顯不能滿足正常生產(chǎn)的需要，在她的帶領(lǐng)下，班組成員一如既往的發(fā)揮“求實(shí)奮進(jìn)”的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服生產(chǎn)任務(wù)重，交貨急等情況，出色完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，多次獲得公司“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號(hào)。
在“老王”的帶領(lǐng)下，電鍍班組氛圍良好。電鍍班組近幾年來(lái)新員工較多，作為班長(zhǎng)她能時(shí)刻關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，悉心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，幫助他們解決各種困難。對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題堅(jiān)持?jǐn)[事實(shí)、講道理的方法，曉之以理、動(dòng)之以情，及時(shí)掌握員工思想狀態(tài)，化解矛盾，切實(shí)有效開(kāi)展政治思想工作，做好后進(jìn)組員的轉(zhuǎn)化工作，有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
她堅(jiān)持以規(guī)范為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，基礎(chǔ)精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)兩手抓兩手硬，著力提升班組成員的綜合素質(zhì)，把各項(xiàng)工作作為教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立主人翁精神責(zé)任感的契機(jī)，認(rèn)真組織員工參加公司和部門(mén)舉辦的各種活動(dòng)，讓廣大員工在參與過(guò)程中體會(huì)到體會(huì)到班組的團(tuán)結(jié)氣氛，增強(qiáng)了班組的凝聚力。她致力于提高班組的崗位技術(shù)技能，獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，積極開(kāi)展“挖潛降耗”、質(zhì)量改進(jìn)與工藝改進(jìn)活動(dòng)，取得較好成效。
她科學(xué)組織生產(chǎn)，敢抓敢管。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)的她，主動(dòng)承擔(dān)鍍鉻、鍍鋅日常生產(chǎn)調(diào)度工作，每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和委托車間來(lái)料情況，合理調(diào)配本班組工人的工作和調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織，對(duì)生產(chǎn)條件不齊備及時(shí)向有關(guān)部門(mén)或人員反饋并提出建議。經(jīng)常與委托車間溝通協(xié)調(diào)，做到急生產(chǎn)之所急，任務(wù)繁重或急件時(shí)，組織人員連班生產(chǎn)，做到百分百按時(shí)完成任務(wù)，確保產(chǎn)品交貨的需要。在新產(chǎn)品試制生產(chǎn)或重要重點(diǎn)產(chǎn)品電鍍生產(chǎn)時(shí)，不計(jì)報(bào)酬主動(dòng)跟班生產(chǎn)，只有到產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束才放心下班。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，不怕得罪人，敢抓敢管。能以身作則，具有“思想工作做在前，關(guān)心同志想在前，完成任務(wù)干在前，艱苦任務(wù)搶在前，執(zhí)行制度走在前”的精神。一是積極在班組開(kāi)展“5S”工作，創(chuàng)造干凈整潔、安全高效的工作環(huán)境；二是在班組有效開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查監(jiān)督，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)人員，確保問(wèn)題、隱患的及時(shí)整改；三是違犯操作規(guī)程和工藝規(guī)程的人員及時(shí)制止，并建議車間按制度進(jìn)行考核。
她刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新。王春英雖然從事拋光工作，為了提高自身綜合素質(zhì)，能積極努力學(xué)習(xí)鍍鉻和鍍鋅生產(chǎn)技術(shù)，工作中善于觀察、勤于思考。他不僅自己技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)一流，還十分關(guān)心青年技工的成長(zhǎng)，時(shí)刻不忘用自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平去帶動(dòng)、提高周圍同志的技能，傳授技藝，毫不保留。大膽開(kāi)展技術(shù)與工藝改進(jìn)工作，主要有：
1、解決了公司重點(diǎn)產(chǎn)品GEEW36DS/K內(nèi)圈圓柱體鍍層脫落問(wèn)題。該型號(hào)圓柱體鍍前存在熱處理氧化層，鍍層結(jié)合力不好，時(shí)有存在鍍不上或鍍后局部鍍層現(xiàn)象的質(zhì)量問(wèn)題，若采用光飾則造成碰磕傷現(xiàn)象，采用鍍前拋光則增加較多成本，同時(shí)拋光膏較難徹底清洗干凈，容易帶入渡槽，影響鍍液的穩(wěn)定性，王春英同志提出在鍍前由操作人員利用施鍍時(shí)間用水磨砂紙打磨圓柱體表面，將氧化層去除，從此徹底解決該型號(hào)產(chǎn)品鍍層脫落問(wèn)題。
2、解決鍍黑鋅質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)效率低問(wèn)題。鍍黑鋅是公司近年來(lái)采用的新技術(shù)，鈍化液生產(chǎn)過(guò)程變化較大，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低返工率高，難于滿足正常交貨的需要。王春英同志通過(guò)不斷試驗(yàn)摸索出可靠的工藝參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高，同時(shí)大大延長(zhǎng)了溶液的更換周期，降低了生產(chǎn)成本。
3、提高拋光除塵效果和消除除塵室火險(xiǎn)。拋光生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的拋光屑排往除塵室，原有除塵室只在中下部位安裝自來(lái)水噴淋裝置，存在拋光屑截留不干凈部分往外排放，同時(shí)由于頂部不能被噴淋濕，比較干燥，一旦遇到火種容易燃燒。由王春英建議在除塵室頂部再安裝一層噴淋裝置并實(shí)施，達(dá)到將全部拋光屑截留在除塵室和消除火險(xiǎn)的效果。
她樂(lè)于助人、甘于奉獻(xiàn)。王春英同志身兼車間工會(huì)主席和公司工會(huì)女工委員，熱心集體活動(dòng)，在按時(shí)完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作，自己也積極參加公司和車間組織的各項(xiàng)活動(dòng)。關(guān)心職工生活，主動(dòng)了解員工的家庭狀況，對(duì)家庭較困難的員工發(fā)動(dòng)本班組人員及車間其他人員進(jìn)行捐獻(xiàn)，幫組員工度過(guò)難關(guān)。每年在公司評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)者時(shí)，都主動(dòng)提出讓給其他人員，深受班組員工的尊重、車間主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)肯定。
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