2018年3月21日，集團公司總經理陳晉輝帶領集團經理班子成員、紅旗公司董事、監事及發展計劃部等有關人員到紅旗公司調研。
陳晉輝總經理一行首先參觀了紅旗公司裝配車間，隨后聽取了紅旗公司董事長黃金勛關于當前經營現狀的匯報，并詳細聽取了紅旗公司其他高管、各部門部長關于紅旗公司未來發展的建議，集團公司領導班子各成員針對紅旗當前存在的各種問題提出了建設性的改進建議。
陳晉輝總經理指出：過去幾年紅旗公司經營狀況欠佳，經過這幾年來的努力，企業在減虧方面取得一定成效，負債大大降低，在風險管控方面做出了積極貢獻。未來應對現狀進行系統診斷、剖析，積極對標，如在培養產品創新領軍人才、營銷渠道創新、轉變制造模式等方面，大膽探索。只要對紅旗未來發展有利的，集團公司將予以大力支持。
（發展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
2018年3月16日上午，國務院安委辦督導組蒞臨公司開展安全生產專項督查工作，市政府、市安監局、市國資委相關領導陪同督查，公司黨委副書記、總經理陳晉輝、總工程師陳志雄、副總經理張逸青、康安偉等領導接待了督導組。
督導組首先在公司總部四樓會議室聽取了陳晉輝總經理的安全生產工作匯報。陳晉輝總經理從公司貫徹落實全國安全生產電視電話會議和全國安全生產工作會議工作部署情況、落實全國“兩會”期間各項安全防范責任措施、節后復產復工安全工作、2017年公司安全生產大檢查活動等方面進行詳細匯報，并匯報了多年來公司在創新安全生產“三向管理”方面的經驗：一是強化“正向管理”，全面推進安全生產標準化建設，將安全管理體系融入公司質量、環境、內控等集約型一體化管理體系中，將安全文化融入公司創建全國文明單位活動中;二是強化“反向管理”，堅持問題導向，動態再識別安全風險，適時采取以變應變措施；三是強化“橫向管理”，對標卡特比勒等國際跨國公司先進的安全管理理念、方法與工具，持續提升公司本質安全水平。隨后督導組深入車間現場，開展實地和記錄資料的檢查。
最后，督導組一行對本次檢查工作給予了積極的評價，充分肯定公司對開展安全生產工作的重視和取得的成效。
（環境與安全管理部供稿）
福建龍溪軸承集團（股份）有限公司（以下簡稱我司）現對公司績效管理信息系統項目進行公開邀請招標，歡迎符合條件的投標人前來投標。
1、招標編號：LSZB2018_01
2、招標內容：福建龍溪軸承集團（股份）有限公司績效管理信息系統項目，包括管理診斷和軟件開發兩部分（具體詳見附件項目需求，兩部分內容投標人不能拆分，必須打包投標）。
3、投標人資格要求：
（1）投標人必須是依照《中華人民共和國公司法》注冊的、具有獨立法人資格的服務單位（投標人應提供有效的企業法人營業執照復印件加蓋投標人公章）。
（2）投標人必須為未被列入信用中國網站（www.creditchina.gov.cn）信用記錄失信被執行人、重大稅收違法案件當事人名單。
（3）具備對企業績效管理診斷所需的相關知識技能，有服務于生產制造行業或者其他相近行業的管理咨詢經歷。
（4）具備邀標項目中績效管理信息系統軟件開發所需的專業知識、人才、硬件等支持，有為生產制造行業或者其他相近行業開發過類似管理軟件的經歷。
（5）本項目不接受聯合體投標。
（6）投標人應能夠根據不同項目的稅率要求開具增值稅專用發票。
（7）法律、行政法規規定的其他條件。
4、招標要求：
（1）凡有意向參加投標者，請于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、節假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京時間），提供以下資料電子版（掃描件）進行電子報名（所需資料需原件或加蓋公章的復印件）：
①法人營業執照；
②企業法定代表人身份證明及其身份證復印件或法定代表人授權書及被授權人身份證復印件；
③2018年任意一月的納稅繳款書；
④2018年任意一月的社保繳款書；
⑤2017年度第三方（合格審計單位）出據的財務審計報告或銀行資信證明；
⑥參加本次邀標前三年內，在經營活動中沒有重大違法記錄的聲明原件及復印件；
⑦提供在信用中國網站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查詢結果（需注明截止時間，不得早于招標公告發布日期）打印頁面并加蓋公章。
⑧對企業績效管理診斷所需的相關知識技能，邀標項目中績效管理信息系統軟件開發所需的專業知識、人才、硬件等支持的書面說明；服務于生產制造行業或者其他相近行業的管理咨詢、軟件開發業績清單（清單內容包括：服務行業、服務單位、服務內容、成果等），均需加蓋公章。
（2）投標者電子報名后，與我司具體聯系安排實地調研（調研費用自理）。
5、投標截止時間：投標文件（項目方案及費用報價）提交截止時間為2018年4月16日上午11:30（北京時間）。投標文件應密封并在信封或包裝騎縫加蓋投標人公章，封面寫明：（1）收件人名稱及地址；（2）投標編號及項目名稱；（3）投標人名稱、地址、聯系人及聯系電話，送往福建省漳州市薌城區騰飛路388號，福建龍溪軸承（集團）股份有限公司企業管理部。逾期收件或不符合規定的投標文件按廢標處理。
6、評標辦法：綜合評標法。
7、保密要求：
意向投標者在招標方實地調研及后續合作過程中對所涉及的信息負有嚴格保密義務。保密信息包括但不限于各種形式和類型的金融、商業、技術信息，包括但不限于程序、方法、匯編、產品、運算法則、計算機程序（源代碼或目標代碼）、數據、市場營銷和客戶信息、個人信息、預測、計劃和報告，以及其他任何數據、文件或相關的信息。
8、投標人對本次招標活動事項提出咨詢或澄清的，請在投標截止時間15日之前，以信函、電子郵件或傳真的形式與招標人聯系。
9、項目要求如有更正或補充，將在福建龍溪軸承集團（股份）有限公司網站（http://www.shihui188.cn/）和微信公眾號（龍溪股份）上通知，請投標人自行關注。
招標人：福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
地址：福建省漳州市薌城區騰飛路388號
郵編：363000
聯系人：施先生、歐小姐
電 話：0596-2072891
電子郵箱：syq@ls.com.cn
福建龍溪軸承（集團）股份有限公司
2018年3月16日
附件：
績效管理信息系統項目需求
1、任務事項管理
借助信息平臺構架任務事項管理流程，包括任務事項的發起、分解、落地、跟蹤與評價。任務事項推進執行過程記錄實時可控。所有任務事項可根據內容進行檢索，也可根據主推部門（崗位、個人）進行檢索，人與事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。
（1）任務事項主推部門（個人）可按崗位職責或根據有關決定/指定發起任務事項，任務事項包括黨委會/董事會/總經理辦公會/月度生產經營會/各類專題經營管理會議要求，年度經營計劃分解、上級文件要求，或員工自發提出的改善提案與問題改進等。各類任務事項均可分解至部門、崗位、人員，每個節點清晰呈現任務進展情況，包括階段成果、影響進度的困難、待協調事宜等。
（2）任務事項承辦部門（個人）可在信息平臺上完成相應工作，包括資源策劃、計劃管理、任務分解、會議管理等，隨時記錄事項進展情況及相應文檔管理，確保上一層級的任務事項要求。
（3）各層級管理人員可按權限隨時查閱任務事項狀況，并在查閱過程中對進度情況進行評價，方便介入過程管控。基于任務事項的分解落地，完成情況及階段性成果可有效衡量與總結，并作為項目管理、績效考核輸入。
2、績效管理優化
通過信息平臺搭建立體的績效計劃體系，以經營計劃為主軸，整合所有類型計劃，形成一個由上而下各層級清晰完整、相互支撐、相互關聯的計劃體系， 在任意層次任意節點均可追溯上下全結構信息。同時完整地呈現以崗位職責、制度體系為基礎的“KPI+任務事項”的崗位績效計劃。
各層級通過信息平臺實施績效管理，根據管理需求將計劃層層分解落實（決策層?高管層?部門層?崗位層?人員層），通過任務事項實現計劃目標。過程績效溝通可通過平臺實時進行，及時對計劃進度進行檢查與指導、反饋等。
同步完善對應的KPI體系。將目前零散的各類績效指標（經營計劃指標、過程指標、全面預算指標、年度/月度績效考核指標等），通過績效計劃體系的搭建系統串接，根據績效計劃動態調整，使KPI體系符合公司經營發展現狀，使績效考核更具有針對性。
3、績效數據動態
通過信息平臺實現各類績效數據實時獲取，實時跟進績效目標達成情況，及時發現未按階段實現目標的問題與困難，及時協調糾偏。
所有績效數據在平臺上實現無紙化管理，并能對接內部其他系統，實現根據經營生產情況實時更新，定時輸出作為績效考核依據。
4、制度體系數據化
管理標準文件（制度、流程等）制修訂與業務職責矩陣更新無縫對接，實時支撐部門（崗位）履職要求即責任清單（規定、權責、表單等）。聚焦各崗位職責要點，形成以職能崗位、制度流程等多維度為主線的業務職責矩陣表，完善以業務職責矩陣形式呈現的公司制度體系框架。
業務職責矩陣在平臺上實現無紙化管理，創建、更新、作廢與管理標準文件體系同步，并能按照內容、部門（崗位）等進行檢索，導出所需的責任清單，關聯對應的部門、崗位職責，支撐績效管理，強化各層級的履職效果評價。
5、人力資源體系完善
人力資源各模塊實現信息化（組織機構、定崗定編、技能素質、培訓管理、薪資/福利、招聘、考勤等），與現有系統及未來ERP無縫對接。
6、實現績效管理信息系統與ERP/PLM等系統的高度融合，形成統一的數據系統；各層級管理人員可實時獲取所需績效數據進行分析、預測、評估等，促進績效目標的實現。
一年一度的植樹節沐浴著春風到來啦！
2018年 3月10日上午，公司團委帶著9組家庭來到漳州市龍文區郭坑鎮東溪農場，參加由漳州團市委主辦、市直團工委協辦的2018年漳州市青少年植樹節暨生態科普體驗活動，活動中有生態科普知識游園闖關和植樹等親子活動。生態科普知識游園活動現場氣氛活躍，大家相互競答，到處都是歡聲笑語；植樹環節時，寶貝們在家長的陪同下一起動手挖坑、松土、種樹、澆水，認真細致地做好每一個步驟，環保小衛士的認真勁兒讓人深感欣慰。
活動的最后，參加活動的家長們表示能和家里的小寶貝們一起種下一棵希望之樹，也算是為環保、為公益獻出了自己的一份力，希望寶貝們能和小樹一起茁壯成長。
（辦公室韓惠貞供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
陽春三月，為慶祝 “三八”國際婦女節，龍軸公司工會組織公司女職工前往華安古船渡、官畬村開展“做時代先鋒 展女性風采”、“保護漳州藍 建美好家園”環保志愿活動。女職工們作為志愿者走進古船渡、官畬村撿拾垃圾，以身體力行的活動方式，為宣傳環保、提高村民環保意識盡一份綿薄之力。
在古船渡和官畬村，志愿者們按小組分散拾荒。將沿途所見食品包裝袋、礦泉水瓶、果皮紙屑等雜物一一拾起，所過之處，白色垃圾、生活垃圾一概無蹤。
在活動中，志愿者在撿拾垃圾的同時，還向村民、游客進行環保宣講，號召大家一起行動起來，為保護美好家園而努力。
隨著鄉村旅游的發展，越來越多的游客前往古船渡、官畬村旅游，也帶來了相應的環境問題。希望通過此次活動，能喚起更多人的環保意識，讓環保不能只停留在嘴上，要內植于心，外踐于行，守護好綠水青山，建設好美麗家園。
黨群工作部陳林?撰稿
2018年3月6日，漳州市工商行政管理局副局長林麗卿一行5人到公司就商標和品牌管理等工作進行調研。公司總經理陳晉輝、副總經理鄭長虹等人接待了調研團。
調研團一行耐心聽取了關于公司商標知識產權保護、產品打假維權、品牌戰略、品牌培育、品牌評價體系等情況匯報后，肯定了公司為之做出的努力與成效，并就如何提升公司LS品牌價值和全球影響力、打造漳州制造的世界級品牌形象等方面課題進行深入的交流和探討。此次調研對公司的品牌發展戰略的實施將起到積極的作用。
（國際市場部林志強供稿）
2018年2月22日，公司黨委書記、董事長曾凡沛，黨委副書記、總經理陳晉輝及其他領導班子成員分頭前往公司車間調研節后開工情況，了解車間生產安排，提醒做好安全生產管理，并到食堂仔細了解飯菜質量和種類，詢問后勤保障、食堂衛生等情況。
年味正濃，人勤春早。公司領導在認真聽取相關負責人的匯報后，對公司節后生產情況給予充分肯定，并要求各負責人要精心安排、周密部署，盡快組織員工以飽滿的精神狀態投入到新一年工作中，力爭實現公司2018年開門紅。
（黨群工作部陳莊園撰稿）
為豐富職工文化生活，營造濃厚的傳統節日氣氛，2018年2月16 日農歷大年初一上午，公司在籃球場舉辦了一場別開生面的迎新春游園活動。公司領導與廣大職工共同參加了游園活動。
游園現場熱鬧非凡，活動內容豐富多彩，猜謎語、定點投籃、夾珠子、套圈等游戲，充滿了趣味性和吸引力。各項活動前都人頭攢動，排起長龍，大家躍躍欲試，馬不停蹄地在各個小游戲間“忙碌著”。活動中歡聲笑語此起彼伏，大家相互分享游戲技巧與快樂,收獲著屬于自己的戰利品，感受著濃濃的年味兒。
游園活動歷時一個多小時，大家意猶未盡，帶著喜悅的心情，懷抱獎品滿載而歸，歡樂祥和的節日氛圍縈繞在每個人的心中。
黨群工作部 陳林?撰稿
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